Strategic Manpower Planning
Manpower planning, juga dikenal sebagai workforce planning, adalah strategi untuk mencocokkan supply tenaga kerja dengan ketersediaan pekerjaan di perusahaan di tingkat regional atau nasional.
Manpower planning mencakup segala hal mulai dari koordinasi hingga pengendalian berbagai kegiatan dalam perusahaan.
Tidak diragukan lagi, rencana adalah komponen paling penting bagi setiap bisnis. Tanpa rencana, tidak ada perusahaan yang dapat mencapai tujuannya.
Semua orang tahu bahwa talenta sangat penting bagi perusahaan apapun, dan manpower planning adalah salah satu komponen terpenting dalam pertumbuhan bisnis.
Sayangnya, banyak bisnis masih belum memahami sepenuhnya kebutuhan tenaga kerja masa depan dan saat ini, yang dapat membatasi kemampuan mereka untuk mencapai tujuan dan menghambat pertumbuhan.
Strategi manpower planning yang efektif membantu organisasi memprediksi kebutuhan sumber daya untuk digunakan dengan benar.
Mari kita belajar lebih banyak tentang tujuan perencanaan tenaga kerja, manfaatnya, dan prosesnya.
Manpower Planning: Apa Itu?
Manpower Planning adalah proses menganalisis jumlah karyawan yang ada dan merencanakan kebutuhan karyawan di masa depan dengan menilai kekurangan tenaga kerja, membuat prosedur manajemen karyawan, dan membuat rencana rekrutmen.
Manpower planning yang efektif memastikan bahwa perusahaan selalu memiliki talenta, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk menghasilkan output yang menguntungkan.
Untuk merencanakan tenaga kerja, Anda perlu membuat strategi yang tepat untuk mempertahankan, merekrut, dan melatih karyawan Anda sambil tetap melihat kinerja mereka.
Perencanaan tenaga kerja biasanya dipengaruhi oleh:
Kesediaan tenaga kerja, pertumbuhan perusahaan, usia tenaga kerja yang ada, tingkat pengetahuan dan kemampuan saat ini, dan banyak lagi
Strategi Manajemen Tenaga Kerja
Ini adalah pendekatan proaktif untuk mengelola kebutuhan tenaga kerja dan menyelaraskan proses HR dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Hal ini akan memastikan bahwa karyawan mematuhi rencana dan keputusan jangka panjang perusahaan.
Strategic manpower planning biasanya dilakukan di tingkat kepemimpinan senior dan berfokus pada tujuan umum seperti:
Organisasi struktural, pemindahan karyawan, perencanaan perekrutan, anggaran perekrutan, pengelolaan kapasitas, dan pengurangan risiko
Operasional Manpower Planning
Berbeda dengan strategis karena berfokus pada hal-hal yang menjadi prioritas langsung perusahaan. Misalnya, jumlah karyawan mana yang dapat secara efisien memenuhi tujuan dan deadline saat ini?
Tujuan Manpower Planning
Tujuan utama perencanaan tenaga kerja adalah membuat strategi untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja untuk memastikan bahwa tujuan strategis saat ini dan masa depan dapat dicapai.
Untuk mencapai tujuan ini, perencanaan tenaga kerja memerlukan pemahaman mendalam tentang tenaga kerja saat ini, kemampuan karyawan, pengalaman, kapasitas mengangkut, dan kemungkinan kekurangan tenaga kerja.
Anda dapat membuat rencana yang dapat ditindaklanjuti untuk masa depan dengan melacak kinerja karyawan dan menilai kinerja mereka.